2023 開啟反彈
一年之計在于春，今年是大展宏兔的放開之年，也是企業開啟反彈的一年，對于睦祥人來說，更是機遇大發展的一年。
當然，企業有目標，但你的團隊準備好了嗎？他們當中有老員工，也會有新員工，他們有信心，有方法，有斗志嗎？
任何目標的實現，都離不開“人”這個要素，這離不開高層、中層、基層的共識和協同。
那么，進入新年工作，我們如何做好企業內部的共識，培訓員工的職業能力？
一方面，明確2023年的經營目標；第二，明確在未來階段戰略上的重構和規劃，同時也是做文化的梳理完善，讓所有參與的人一起共創文化。
這里面涉及到兩方面的要求，一是快速收心，讓所有人快速的進入工作狀態，同時也是激發所有骨干的工作熱情，通過文化共創，建立良好的工作氛圍。
但是，如何在年度計劃實施過程不走偏？
對團隊來說，在新的發展階段，就要讓他們對未來發展戰略的路徑清晰可見，要讓公司的文化真正落實到具體的行為。這是每個企業都需要去思考的問題。
無論是個人還是團隊，借助于對過去三年的總結和思考，首先認知自己能力圈的范圍，無論是在不確定性的特殊階段，還是日常穩定發展階段，都必須以“核心能力圈”去規劃自己的核心工作和關鍵業務。
從個人來說，在認知自己能力圈的同時，不斷去借助于學習成長去擴展自己的能力圈范圍。
企業在不斷的積累自己能力的時候，可以增加服務范圍，但必須學會整合外部的資源和能力，更好的提供產品和服務的解決方案，給客戶更好的解決之道。
文化是戰略的重要協同，甚至是戰略的組成部分。企業的經營，就是用文化保證戰略落地。工欲善其事，必先利其器，與磨刀不誤砍柴工，與名正則言順，言不順則事不成，都包含了大抵相近的道理。一家企業沒有統一共識，它的價值觀不能深入人心，注定也不會有未來。所謂共識，就是企業全員行動一致的綱領。
《基業長青》的作者吉姆·柯林斯，說，企業文化并不是企業戰略的重要補充，企業文化本身就是戰略。
愛德華多·布朗教授在《高效能領導的五個角色》中說，戰略是統籌所有商業硬變量的保護傘，而文化管理所有的軟變量。
企業的戰略關于市場、產品、盈利模式和未來的增長結構，文化是保證企業戰略成功的重要元素。
一個企業就像一個高速運轉的設備，既要有高效的硬件（基于用戶、產品和競爭的業務規劃以及基于數字鏈接的組織流程），也要有基于組織的人和文化的軟件系統。好的軟件（人、文化和工作行為、習慣）才能讓硬件的功能發揮到最大化。
我們重新明確了“引導提升機行業標準化變革，助力企業實現智能高效輸送 ”作為未來10年睦祥的愿景。