小議未來的企業形態
發布時間：2023-03-01
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小議未來的企業形態
未來的企業形態可能只保留核心業務和核心團隊，非必要或者是支持性工作會以一種合作的形式外包出去。
管理大師彼得·德魯克，曾在《巨變時代的管理》書中說道：
在未來的幾年內，不屬于某個組織的員工數量，會遠遠超過隸屬于這個組織的員工人數。
老爺子甚至還說過這么一句話，“對于那些非管理層的工作，你應該把它們都外包出去。”
這樣的想法確實有點大膽，但我們也不能忽視德魯克說這句話的兩個客觀因素。
一是人力成本與人口增速呈反比，也就是人口增長越少，成本增加的越快。
二是對中小企業來說，受制于規模、行業和資源，業務的增長往往不太穩定，但人力成本是恒定的。
比如我工廠現在急招一名質量控制專家去把控生產，他可能一開始非常忙，很重要，但一旦生產穩定后，他可能一年就忙幾個星期，其余時間都沒什么事，但他的人工成本是恒定的。
如果是去外包給一個專家，他每一年都要為所有客戶而忙，這些工作并不是什么KPI，不是OKR，而是完成才有錢拿的挑戰，這就是外包的人力優勢。
我經常會看到一些中小企業匆匆忙忙的招人，給1個人付高一點的錢，做3個人的事，然后項目穩定或者是不好做了，又想辦法開掉。這種模式顯然不那么健康。
一項業務走向精細化的標志，就是把每一個環節拆分，把真正有價值、核心的環節放到自己手上，掌控整個業務的方向，比如說某個產品的標準。其他的非核心項目就交給外部的合作機構。
近年來，像騰訊、華為這些大企業，已經越來越趨向于“外包、眾包”這樣的機制，把非核心項目外包出去，剪掉組織的肥肉和浮腫，降低管理成本，還可以通過第三方來要求專業服務的質量。
學會讓工具提升我們的效率，把時間用在更多創新上，只有業務的貢獻比，模式的思考和閉環，以及給客戶創造了多大的價值。
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